1、一個(gè)好的OKR是什么樣的？

    既能給你帶來(lái)激情，又能給你帶來(lái)一些擔(dān)心，但跳一跳可以夠得著的目標(biāo)。

    所設(shè)置的年度、季度的OKR一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來(lái)量化目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性目標(biāo)上。

2、如何設(shè)定OKR? 

   ⑴從公司的使命出發(fā)尋找目標(biāo)

      在設(shè)定OKR前，要先明確你的或公司的使命  。它應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會(huì)提醒你不要把時(shí)間消耗在無(wú)用的事情上。

   ⑵遵循從公司到部門(mén)再到個(gè)人的節(jié)奏來(lái)設(shè)定OKR 

      一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從OKR的層級(jí)上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門(mén)的OKR、個(gè)人OKR。

   ⑶自下而上和自上而下相結(jié)合

     制定目標(biāo)時(shí)，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)，高管開(kāi)會(huì)時(shí)再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)。設(shè)定OKR的會(huì)議上，把這些目標(biāo)集體過(guò)一遍，剔除重復(fù)的，整合相似的，最終通過(guò)投票把目標(biāo)減少到三個(gè)。

   ⑷保證目標(biāo)是聚焦的

      目標(biāo)最好不要多于1個(gè)，一次用心做好一件事。且目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會(huì)全力以赴。

   ⑸給目標(biāo)設(shè)置一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果

      關(guān)鍵結(jié)果能衡量目標(biāo)是夠?qū)崿F(xiàn)，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字。

花兒

每周應(yīng)該找時(shí)間對(duì)工作成果進(jìn)行慶祝，這其實(shí)是給大家提供一個(gè)輕松的環(huán)境，讓大家把一些工作的想法講出來(lái)。制定的計(jì)劃要有一個(gè)輕重緩急的分類(lèi)，并根據(jù)所制定的事項(xiàng)緊急情況去工作。

英姐

我認(rèn)為是一種工作前置的做法，像采購(gòu)經(jīng)常會(huì)接到非常緊急的采購(gòu)訂單，這樣你就只能放下你現(xiàn)在在做的工作去處理這個(gè)非常臨時(shí)卻緊急的事項(xiàng)，它會(huì)影響你原定的工作計(jì)劃，不得不另外花時(shí)間去完成你計(jì)劃的事項(xiàng)。針對(duì)這些問(wèn)題就可以根據(jù)OKR制定一個(gè)采購(gòu)目標(biāo)，并要求提前3天提交采購(gòu)申請(qǐng)單，執(zhí)行之后找一個(gè)時(shí)間開(kāi)一個(gè)“勝利會(huì)議”看是否有所改進(jìn)。

曹總

OKR定義的特征中比較振奮人心的點(diǎn)，確實(shí)是一些實(shí)實(shí)在在能得到的成果，但從一個(gè)管理者的角度來(lái)講，公司級(jí)別的目標(biāo)一但定好并達(dá)成后，是不是每個(gè)人都一定能拿到？其實(shí)不是這樣，這樣就變成了大鍋飯，因?yàn)槊總€(gè)人還要細(xì)化下去，細(xì)化下去之后你能達(dá)到的關(guān)鍵成果就是你可以享受到的收獲。

所以其中目標(biāo)要不要量化是存在爭(zhēng)議的，那目標(biāo)如何自上而下的去定義怎樣去分解，可以符合OKR的制定原則；自下而上是需要大家去統(tǒng)一意見(jiàn)，確實(shí)我們?cè)诙∣KR的時(shí)候最重要的還是看到一個(gè)數(shù)據(jù)，因?yàn)槿咳硕紩?huì)參與也要能做透明化的評(píng)估。

其實(shí)讓大家聽(tīng)這本書(shū)，是想讓大家可以先獲得啟發(fā)。而OKR也可以與"空巴"文化相結(jié)合，我們?cè)诠ぷ髦腥?zhuān)注于提升自己的能力和提升整個(gè)公司級(jí)別的運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候，大家的狀態(tài)和你的目標(biāo)感能夠和可以達(dá)到這個(gè)程度的時(shí)候，我們就能擺脫僅靠KPI考核的現(xiàn)狀了。